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1、用户+内容时代,短视频电商是下一个风口吗?
现在短视频确实在一个风口。从2016年papi酱拍卖第一条天价短视频广告，时间过去一年，短视频的营销攻势越来越强，但请注意，在风口上活跃的大多是短视频的创造者，而非被视为短视频生死存亡关键的“金主们”——渴望通过短视频为自己找到营销新风口的企业主们。一边是内容创造者花样百出、眼球激荡却难以变现。一边是企业广告主们，还在观望着短视频的营销姿势。总是偶尔爆款！这个梗要破对于企业主来说，选择什么样的渠道进行营销，只是一个选择题，它们不介意慢半拍、跟个风。但对于短视频平台来说，没有选择，只有试错和想办法让企业主尽快选自己。4月末，作为关键词里就挂着“营销”二字的上海车展上，主流短视频平台秒拍就在这个营销战场上抛出了自家营销解决方案——在展会开始之前，即推出了“车展Online”主题活动。和以往线上看车展不同，此次秒拍更多的采取“群众路线”，以悬赏征集UGC（用户产生内容）视频的模式，让用户结合指定车品进行拍摄。换言之，颇为类似命题作文，先期通过部分短视频达人先期制作范本的方式，激活参与热忱，也形成内容引导，进而让UGC能够将专业视频作为素材和蓝本，进一步提升内容的质量和深度，同时也让许多不能亲自到达车展现场的内容创作者，有了自己的施展空间。结果亦如预期，仅以其和长安汽车合作的#长安欧尚约拍大赛#悬赏活动为例，就吸引了10位粉丝量超过50W+的不同领域达人参与和推介主力参展车型长安欧尚A800，悬赏活动视频总播放量超过4600万次。但问题依然存在。营销常有，而活动不常有。常态化的营销等不起，短视频创作者和平台的生存压力也不允许等。此处必须将偶尔变成常态，才能打破企业营销的短视频壁垒。一个经常被提及的案例是一个名叫悦味的厨具公司，由于它们的一款锅入选了淘宝二楼的第二季“夜操场”，结果5分钟时间不到的一个短视频，让它们在播出的头一个夜晚，就卖出了“四年半的锅，短片在前三天播放量达到330万，我们店铺在三天时间内内部访问量突破480万”（厂家语）。问题依然存在，一个爆款视频的出现，依然是一个偶然现象，然后顺手将一个产品刷成了爆款。但这样的营销效果，就如同等待一个一年一度的展会一样，依然难以形成常态化的营销节奏。有内容才有生态：重的品牌、轻的销量略重一些的产品，也在进行短视频探索。较为成功的是已经在新浪微博上被称之为80万官微教头的海尔。2016年11月14日，一段视频里国内平衡大师以海尔洗衣机机顶为平台，将4枚5角硬币竖立叠放在一个俄罗斯方块上，洗衣机运转的情况下，硬币纹丝不动。随后38秒的视频迅速在网络传开，一天之内点击率达到数十万，被网友评为“最走心”的传播视频。其实，这本身就是海尔官微在社交网络上发起的一场#硬币达人挑战赛#短视频极限挑战。尝到甜头的海尔，更是在随后的时间里，接连推出或转发了若干个风格各异、话题鲜明的短视频在微博之上，如2月21日，其在管微上以“虽然存活时间不长，但我觉得这个游戏还是蛮简易的”为引语，分享了段1分钟的短视频，内容则是拍摄电脑屏幕上一个很简易的小游戏，而且玩的水平并不高。可这段视频却获得了310万次左右的播放，在微博上有超过2万次转发，何也？或许在这个简单的视频里，海尔兄弟恰到好处的“合影”，以及形成双手托起游戏画面的样式，更加能勾起人们的情怀感吧。如果说，前一个硬币达人是用极限挑战的方式来衬托海尔产品的性能，后一个则完全是品牌形象展示。而对于海尔等品牌来说，通过短视频所要达到的，通过短视频多样化的展示和差异于广告精巧程度、更加彰显亲民特征的品牌价值的呈现远比直接导流去销售几件，更加有效和有意义。重的产品用短视频来推动品牌，不仅仅是价格或质量上的重，其实本身也是企业自身已经达到了一定重量级之下的诉求，而短视频，则让“广告长度”的视频，不再那么精巧和大牌，更容易让人们在以社交为元素的平台之上找到感觉。去精巧化的制作：众包出去才是硬道理在海尔的案例中，可以明显的看到一个类似过去有奖征集风格的众包短视频模式。其实，这也是当下许多企业用最低的成本、最大限度的启动短视频效益的方法。3月，大众高尔夫在秒拍上亦推出了一次悬赏令，用一周的时间，以#好G友一辈子#为主题贯穿整个推广阶段，在秒拍平台进行用户短视频招募，最终形成一个史上第一支由100位粉丝代言的广告片。而在玩法上，则是以多个汽车类视频自媒体推出相对精巧的PGC趣味视频，形成3百余万的累计播放，进而从PGC(专业生产内容），引发用户参与，形成UGC生态。而结果呢，来自用户创造的该类视频，播放量则达到了4千余万次，点赞数也超越了PGC的百倍。大量车迷不再是扮演观看汽车大咖的解说、介绍，而是自己用各种方式来诠释和该款车型的缘分。一场众包试验，也就由此获得了成功。同时，解剖该案例还能看到更多短视频的组合拳，企业通过和平台合作，依托6s前贴片+角标等商业化短视频资源形成较为习惯的短视频商业广告，扩大覆盖面；通过#买啥车配得上我#这样的话题，来打造高尔夫的“车探”，形成一种类似新闻视频一样的呈现形式，同时延续到随后开启的上海车展
2、YY里红马甲有什么作用呢?
红马甲是子频道管理员(CA) ，可以设置子频道信息对子频道进行管理
马甲大小依次排序：黑色头像>紫色头像>橙色头像>黄色头像>红色头像>粉红头像>蓝色头像>亮绿>白色头像马甲的分类及颜色权限与头像说明：
1、黑色头像 歪歪官方人员 大家请谨防有人冒充官方人员，如有疑问请去客服频道ID：10 咨询确认。
2、紫色头像 频道所有者(OW) 也就是频道建立者，拥有此频道的最高权限。可以分配权限给其他人。
3、橙色头像 频道总管理（VP）的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，协助OW发展公会。
4、黄色头像 全频道管理员(MA) ，可以进行频道的管理，子频道的管理分配。添加会员等操作。
5、红色头像 子频道管理员(CA) ，可以设置子频道信息对子频道进行管理
6、粉红头像 二级子频道管理员(CA2)，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理
7、蓝色头像 会员(R) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(设置了密码以及设置频道人数限制，并已经达到人数上限的子频道除外)。
8、绿色头像 嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，有会员贡献，一般授予公会的友善人士，外交人员。
9、亮绿头像 临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道后再进入将变为游客身份。
10、白色头像 游客(U) 普通用户，不能进入限制级频道。扩展资料：积分增长规则：在线每1小时，个人积分增长1分，只要客户端或者网页YY登录即可，是否进入频道不影响积分增长。正常情况下每天最多可获得24积分（24小时*1）。如果开通YY年费会员，每天将额外获得24点积分，每天最高可得24*1（正常在线挂机积分）+24（会员赠送积分）=48积分。在YY
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